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上午8:30管理年会正式开始，本次会议由集团总裁助理兼项目运营中心副总经理高爱兵主持。会议就2022年度地产板块业绩及2023年度计划大纲进行汇报。首先，结合公司现有战略发展要求，集团资深副总裁孟贤宣读最新组织架构调整和人事任命通报。

紧接着，各中心、项目负责人重点阐述2022年工作完成情况及2023年度计划大纲。明确后续业务发展,稳步提升公司综合管理水平。

汇报议程结束后，举行2023年度目标责任状签订仪式。2023年稳经营，控风险，提利润，使命必达，共谱新篇!

会议尾声，集团资深副总裁赵爱武做工作点评。赵总表示2022年几个关键指标不比之前，但和很多优等生暴雷相比，B体育官网入口网站有自身的立足之道。在2020年疫情后，很多企业开始下行，但2020年的江苏区域地产还如日中天，这就是苏南、苏北的差异，全国房地产不均匀早有端倪，但B体育官网入口网站身在“罗马”。回首去年，有风有雨也有晴。前三季度营销在鸭脖网站场落后的情况下，第四季度发现问题，对人才精准描摹，加盟了一批优秀伙伴，调整目标后，四季度完成80%。今年的管理年会含金量一年高过一年，经验教训是对未来的过渡，2022年B体育官网入口网站企业自检梳理，可以说，嘉宏维系了市场健康形象，并且和合作伙伴反复沟通、谈判、协调，达成一起扛的意识。政府及金融机构也对B体育官网入口网站给予支持，这是扎根的效应，是对品牌全力维护的结果。嘉宏风风雨雨二十多年，B体育官网入口网站要稳健前行，随着更多优秀同仁的加盟，B体育官网入口网站有信心迎接下一个属于B体育官网入口网站的春天。

会议最后，嘉宏集团董事长刘康做重要指示。董事长首先肯定了总裁室成员兼中心总的工作汇报含金量，并表示在刚结束的签约仪式中，随着音符的跳动，也感受到沉甸甸的团队使命、愿景和责任担当。2022年底，在经历了团队整训，组织结构调整后，2023年目标更加清晰，令人期待。

董事长指出，最近几年，尤其是2019年年底到2023年初，嘉宏经历了企业发展史上波浪、波涌、波峰、波谷的曲线进行时。在2020年疫情爆发第一年，嘉宏把握住疫情机会，2020年拿地排名第一。2020年三月首进南通启东，其后快速在无锡、江阴、泰州拿地，做了高端风华系。与这几个项目不同，晚拿地一年的湖光映月项目，在拿地时争议很大，3次鸭脖网站会议，最后力排众议，做湖边住宅与阳光灿烂同行，该项目实现速度与利润双赢，这就是团队的力量。

2022 年的合作项目也很困难，将B体育官网入口网站险要拖入绝境，B体育官网入口网站要认清现实，这给B体育官网入口网站的深刻启示就是今后的合作不能太随意，要找到企业理念和基因与B体育官网入口网站相匹配的合作伙伴。

在鸭脖网站决策上谨慎，吸取教训。要在中国经济发达稳定的区域寻找机会，长三角经济带，以苏锡常核心区，所以说B体育官网入口网站本身就出身在罗马。鸭脖网站也要出奇兵，可考虑合作鸭脖网站，将产品流量做出来，物业和商业紧密衔接，将鸭脖网站做上来。

嘉宏一路走到今天，大道至简，耐心扎实，以诚信为企业根本，以客户满意为第一导向。如今市场的不确定性让做了二十五年地产的B体育官网入口网站仍心有余悸。地产是不动产，一定和你的文化，你的团队，你的基因相匹配。嘉宏全体同仁，务必上下齐心，坚持地产主营赛道，认识到房地产真正的魅力。这个赛道经过了这两年洗牌，如今回归本源。地产的魅力也是地产企业综合实力的体现。B体育官网入口网站在这几年恶劣的市场下开了几个星光城商业，政府看好B体育官网入口网站，区域新能源汽车配套，机场扩容等都是利好。嘉宏温德姆五星级酒店即将开业，后面空港、奔牛、经开等3酒店2个星光城相继落成，B体育官网入口网站要战略忍耐，忍耐的目的是寻找机会。

未来很难，B体育官网入口网站现有的风华系高端产品更难，团队如何破题，需要热爱与激情。唯有热爱，洞悉行业，结合人才的专注度，方能克难而上，嘉宏人要用热情和激情做难而正确的事。房地产是长期主义，所谓“流水不争先，争滔滔不绝”。嘉宏人坚守赛道，有所为有所不为，成本要控，负债要降。风华可以修正，但不做标准化。B体育官网入口网站的产品不是嘴上创新，要以客户需求为首要，要通过设计创造价值。2023年B体育官网入口网站全体嘉宏人要齐心协力，以苦干+实干，笃行不怠，奋启新程。